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广东好太太科技集团股份有限公司2019年半年度报告摘要

编辑:admin 日期:2019-09-08 03:32 分类:香港最快开奖现场直播i 点击:
简介:118网站开奖现场直播 1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等 2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记

  118网站开奖现场直播1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等

  2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

  报告期内,国内外经济形势依然复杂严峻,面对经济下行及外部不稳定不确定因素增多引致的家居市场消费疲软的外部环境,公司全体成员严格遵循年初各项经营管理方案的核心思想,积极拼搏,充分发挥公司核心竞争优势,依托智能晾衣机、智能锁作为拳头产品持续推进全屋智能家居发展,其中涵括智能晾晒、智能安防、智能照明、智能交互、智能健康等全场景覆盖,借助AI技术打造家居场景深度融合的智能生态环境。具体如下:

  1、通过好太太换购季活动,形成好太太特色品牌活动,不分品牌,以旧换新,倡导智慧家居的生活方式,扩大公司“追求品质生活”的品牌影响力。

  2、冠名第二届金企鹅美居空间创意设计大赛,打造“交换空间·唤醒阳台”的家居新潮流,通过六场线下活动和腾讯大粤网线上资源传播扩散,有效提高好太太品牌以及智能晾衣机产品的认知和好感。

  3、举办第五届中华晒衣节,积极弘扬智能化晾晒理念,用国货致敬世界,利用明星效应及互联网+直播新场景体验,树立好太太引领智能晾晒的品牌地位。

  4、启动多形式、多渠道、深层次的品牌推广,如百度营销推广、建材渠道营销推广(如土巴兔、一兜糖等)以及时尚人群引流(如投放推广在什么值得买、小红书等平台),大大提升品牌的曝光率。

  公司以打造科徕尼为智能家居领先品牌为目标,快速培育及拓展科徕尼旗下AI智能锁产品:

  1、科徕尼品牌与中国高铁强强联合,重磅投放高铁灯箱广告,覆盖北上广深等省会城市,从沿海到内陆地区,全面提升科徕尼品牌影响力。

  2、“科徕尼”聚焦智能家居产品研究,坚持“两纵一横”产品策略,通过智能晾衣机及智能锁两大“纵”向拳头品类,以“横”跨智能晾衣架、智能门锁、电动窗帘、智能灯光、智能猫眼及智能感应器等多品类一体化智能家居控制系统,打造家居场景深度融合的智能生态环境。

  3、发起“科徕尼0元试用活动”,送AI到家,让广大消费者体验智能产品给生活带来的便捷与安全。

  1、报告期内,公司重视技术积累,累计有效专利429项,新申请数量99项,其中发明29项,实用42项,外观27项,软件著作权1项。

  2、“好太太”品牌继续深耕智能晾晒板块,在技术创新取得了新突破,持续对晾衣机动力系统、控制系统以及各项功能模块进行开发和优化,如 D1直流电机模块,结构简单、性能稳定以及超薄的设计。报告期内,公司更获得各级权威机构一致认可,认定为市级工业设计中心、好太太“181系列”高端智能晾衣机荣获优秀工业设计复评入围奖。

  3、“科徕尼”品牌以家居多产品智联为发展方向,聚焦用户痛点,加强创新技术的应用,持续提升产品核心竞争力,如一握开直板锁平台、主动防御技术、地磁检测技术以及科徕尼智联APP开发、升级等。

  4、加速全屋智能家居项目落地,打造爆品级产品,形成整体解决方案,基于科徕尼IoT智能云、边缘智能网关、智能终端+智能交互构建全屋智能平台与产品体系,完成五大智能云平台的构建,SAAS语音服务云平台、SAAS视频服务云平台、SAAS用户服务云平台、大数据服务云平台、第三方对接服务云平台并致力于持续提升用户体验。

  1、推动经销商转型升级,提升经销商公司化运营、零售能力,优化经销商质量,加强经销商销售网络建设,持续深化一、二线城市网点布局,加大三、四线城市渠道下沉力度。

  2、大力推动终端零售转型,促进零售和渠道批发相辅相成共同发力,充分实现终端活动常态化、门店管理标准化,同时积极开展动销活动、小区推广、微信爆品等多形式营销活动,认真落实新零售改革的工作。

  3、推进经销商双品牌运作,依托好太太集团独有的网点渠道优势并积极挖掘综合实力强大的合作伙伴,加速推动科徕尼品牌的布局,加快科徕尼智能锁的铺样工作。

  4、电商营销渠道整合优化各项优势资源,抢占流量入口,深入推进新零售模式,开展门店新零售的培训工作,促进线下门店服务于支持与线、快速拓展工程渠道,取得显著成效,如与恒大、富力、

  、绿地、中海等知名房地产商达成战略合作关系。6、积极探寻异业合作模式,分别与华为、阿里、海尔、

  、尚品宅配等一系列知名企业通过深度订制产品等合作模式,形成联动机制。(四)

  和流程体系建设报告期内,公司顺应智能家居发展趋势,坚持战略引领、创新驱动,着力以信息化驱动管理精益化,积极探索和应用“

  +”、大数据等技术:1、实现SAP系统、SRM系统、条形码系统等系统优化;

  2、实现PLM系统第一阶段上线,通过专业PLM系统,实现研发设计图文档管理、变更管理,设计软件及SAP等系统集成;

  、蓝图设计,处于系统开发及同步测试阶段;4、呼叫中心及统一座席选型、实施,建立售后知识库、处理工单,配件单独统一管理等。报告期内,完成需求调研、蓝图设计,处于系统开发及与CRM同步测试阶段。

  1、报告期内,人力资源主要支撑公司战略落地,为集团持续保持晾晒寡头地位,助推突破智能锁新业务,构建“五大人才策略、三大资源支持、一大管理基石、一个文化牵引”,全面打造人才价值链,提升服务满意度。

  2、通过战略解码,绩效指标从上至下的分解,搭建战略性绩效体系,构建绩效沟通反馈机制,创造高绩效文化,推动公司战略目标达成。

  期间相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响□适用 √不适用

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